更近麥當勞宣布，今年將在全球關閉700家店，其中在美國和中國關閉表現(xiàn)不佳的220家門店，其中中國80家左右。其實在205年，有不少百貨商店、 超市、餐飲店、便利店等等實體店迎來了陣亡，甚至不少是我們耳熟能詳?shù)拇笃放?。不及時順應市場和環(huán)境的變化而作出調(diào)整，商業(yè)模式不創(chuàng)新，品牌定位不明確是屢屢撤店的根本原因。

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零食多作為休閑食品的領頭品牌，不斷創(chuàng)新、不斷完善自我，發(fā)展至今已經(jīng)在全國擁有000家以上的成功店鋪。針對市場和消費者，零食多擁有千余款熱銷產(chǎn)品，并且會根據(jù)不同需求不斷推出新的產(chǎn)品來符合大眾的口味。零食多不僅擁有幾十家直營門店，還有上千家加盟店，有著自己的一套商業(yè)模式和體系。在保證直營店的正常發(fā)展下，還不斷接受加盟商的咨詢幫助他們開店。在品牌定位方面，零食多一開始就明確做休閑食品，所以顧客不會在任何一家加盟店里看到邊賣休閑食品邊賣飲料或者點心等等。做事情講究專一和精細，品牌定位確定后就要從一而終，不斷變動只會讓顧客心生反感從而流失消費者。

總而言之，零食多在品牌規(guī)模、定位、模式等方面都做到了腳踏實地，一步一個腳印地向前發(fā)展，用心經(jīng)營才會長盛不衰。